為搶抓
2018
年市場機遇，進一步鞏固今年以來取得的經營成绩，確保年度經營目標的順利實現，公司在
9
月
11
日—
11
月
10
日期間開展了“決戰六十天，全面完成年度目標”生產經營活動，自活動開展以來，公司上下齊心協力、攻堅克難，順利完成了活動期間各項生產經營指標。
礦山車間在“決戰”活動期間，以穩定物料供應為工作基礎，通過組織召開車間動員會，使員工干勁空前高漲，車間與咸陽礦山積極溝通联合，完成了
40
萬噸的礦山石灰石爆破量，通過車間領導員工的集思广益使原材料的儲存與輸送工作順利完成，他們是公司“決戰”期間一支功弗成沒的主力軍。
熟料車間緊緊圍繞“決戰”目標，累計生產熟料
47.20
萬噸，其中
4#
窯實現了“決戰”期間穩產、高產的生產目標，平均臺產達到
231.48t/h
，日均產量
5555.47t/d
，創歷史新高。車間拔取每名崗位員工每天料理一個漏點，當班班長反饋，車間組織驗收的工作模式成績顯著。
水泥車間在“決戰”期間磨機運行穩定，職場環境处理有了大幅度提升，六十天累計生產水泥
24
萬多噸，他們在查設備隱患，抓整改工作上狠下功夫，是大家的费劲付出換來了設備的穩運水泥產量的超額完成。
發電車間在活動期間通過自我加壓，他們以此次活動為契機，推動班組建設灵验開展，在活動期間火力發電和余熱發電連續
60
天無故障高產穩定運行，火力發電量完成
1934
萬
kwh
，平均臺時
13000kwh/h
，達到近年來最好程度，余熱發電量完成
1127
萬
kwh
，平均臺時
7572kwh/h
，噸熟料發電量
33.44kwh/t
，創歷史最好記錄。
化驗室在“決戰”期間加強預配料質量管理，在搭配使用礦山劣質石灰石的同時，大量使用低價石灰石粉末，不僅降低了高價修正料的使用量，同時也降低了生料配料本钱。通過加強熒光配料質量管理，熟料質量穩定，
3
天抗壓強度
29.9MPa
，
28
天抗壓強度
58.1MPa
，
P.O42.5
水泥熟料摻加量
69.93%
；
P.C32.5R
水泥熟料摻加量
47.88%
，降低水泥配料成本，熟料摻加量創歷史新低。
銷售部根據市場態勢，通過审定時間段新增訂單數額，审定時間段出庫數額、核定價格推漲，區域市場拓量工程有了大幅度提升，“決戰”時期水泥銷量達到
24.58
萬噸，熟料銷量
24.9
萬噸；在市場開拓方面實行“潛在客戶曲線拓展，忠誠客戶打包開拓，戰略伴侣贏拓展，緩沖客戶裙帶拓展，終端客戶重點拓展”的拓展模式，他們利用單點開發、集群開發、主陣的開發、全面出擊的市場開發模式，進一步強化了外圍市場。銷售分担領導抓現場協調、蹲點服務，用一切資源溝通、協調、籌劃車輛資源，優化運輸方案，確保車輛限載造成運輸受限，通過強化管理，細化考核方案，提倡正激勵，提振團隊士氣，激勵營銷的工作模式，使銷售工作再上新臺階，他們的銷售突擊魂灵是全公司學習的榜樣。
新目標引領新實踐，新作為促進新發展，烏蘭察布中聯在承擔新使命、展現新作為的實踐途中定能發揮出披荊斬棘、鷹擊長空的氣勢，一齐向前、所向披靡，欢迎輝煌的明天。
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