公司召開11月份生產經營分析會

瀏覽: 作者: 來源: 時間:2018-11-27 分類:企業新聞
11月6日,烏蘭察布中聯一十一月份生產經營剖析會在公司第三會議室召開,公司領導班子、副總師、各部門中層正副職、分公司及銷售部主要負責人參加了會議,會議由紀委書記兼工會主席李保伊主办。

         11 6 日,烏蘭察布中聯 11 月份生產經營剖析會在公司第三會議室召開,公司領導班子、副總師、各部門中層正副職、分公司及銷售部主要負責人參加了會議,會議由紀委書記兼工會主席李保伊主办。

11月6日,烏蘭察布中聯一十一月份生產經營剖析會在公司第三會議室召開,公司領導班子、副總師、各部門中層正副職、分公司及銷售部主要負責人參加了會議,會議由紀委書記兼工會主席李保伊主办。

會議首先由資產財務部、銷售部、生產系統各部門、集寧分公司對 10月份重點工作完成情況及一十月份KPI指標進行了分析。其次總經理助理孫盛、銷售負責人張文豹、財務負責人段、副總經理吳鶴慶工程項目、銷售工作、財務工作、生產經營工作進行了點評和安排。

末端,總經理賈書偉對下一步工作提出了要求,賈總指出:一是要全力保安全、促升迁、迎檢查,这次精細化管理檢查規模大、時間長、標準高,要求各部門認真貫徹落實并抓緊時間整改,是領導干部認真負責、高度重視、行動迅速,高標準、嚴要求。二是做好冬季生產,保運行、促項目,只有延伸產業鏈多舉并措、開源節流企業本领發展,我們要開拓思路,用業績來贏得尊嚴,我們所做的每件事,承袭的所有壓力都是為了重振烏蘭雄風。本年是企業夯實基礎管理之年,我們的基礎扎實,企業的造血功能會越強,我們要有主意、有激情、有動力,開源節流,抓精細化管理,為企業發展貢獻气力。三是各分担領導要親自負責、認真總結 2018年工作亮點和不够,做好2019年管理規劃。四是要打造一支崗位精簡、人員精干的管理隊伍,企業在戰斗、在拼搏,要求能者上、庸者下,我們要讓想干事、要干事、能干事,敢想、敢說、敢干的人脫穎而出,尤其是要提拔重用年輕干部,我們要拔取“走出來、請進去”的培訓模式,拉長培訓時間、增多培訓科目、补充培訓人員,從根本上人員意識形態和管理理念提升到一個新高度。