公司召開精細化管理提升動員大會

瀏覽: 作者: 來源: 時間:2018-10-24 分類:企業新聞
為做好精細化管理提升迎檢工作,促進公司精細化管理工作再上新臺階,10月19日下昼,在公司第三會議室組織召開了精細化管理提升動員大會,會議由紀委書記兼工會主席李保伊主办,公司領導、副總師、各部門主管以上人員、分公司及銷售部主要負責人五十余人參加了會議。

為做好精細化管理升迁迎檢工作,促進公司精細化管理工作新臺階, 10 19 日下昼,在公司第三會議室組織召開了精細化管理提升動員大會,會議由紀委書記兼工會主席李保伊主持,公司領導、副總師、各部門主管以上人員、分公司及銷售部主要負責人 50 余人參加了會議。

 公司召開精細化管理提升動員大會

會議由外出學習人員作了學習心得分享及匯報;其次由行政人事部副部長 張忠亞宣讀「so米体育直播精細化管理升迁工作活動方案」。

最后總經理賈書偉作動員講話,賈總指出:在精細化管理升迁方面烏蘭察布中聯與其他企業有很大差距,面對差距我們一分鐘不能耽誤,早動員全日,早落實一天,精細化管理升迁工作才干早圆满终日,企業要發展,必須拓寬經營思路和渠道,不能一層不變、墨守成規,思绪決定出路,態度決定命運,想改變企業,就得改變我們的思想,精細化管理是一門學問,必要領導干部抓,去落實,我們缺乏的即是堅持,堅持靠的是考核,考核要靠領導干部來抓,要從上到下、孜孜不倦抓,并且要深入現場,實施切合實際的檢查和考核。

針對此次精細化管理升迁工作賈總提出了幾點要求 : 一是各部門要把中國聯合水泥精細化管理提升打分表下發到車間和班組進行宣貫學習,并針對打分表進行排查、落實,這也是考核的一項內容。二是各部門要高度重視这回精細化管理升迁大檢查,这回精細化管理提升大檢查關系到公司的每位員工,在宣貫執行期間督導組的督導評分要納入考核。三是要加強調度、跟蹤考核,要對檢查內容進行分解、落實和考核,公司上下要統一思想、步調,所有的裝飾、色調、轨制协议、配發都要做到統一。四是要保證設備穩定運行和降本增效,做到迎檢、生產兩不誤。是進入“冬銷”階段,利潤空間在壓縮,既要升迁精細化管理,要降低成本。我們的目標很有意義,具挑戰,要節約錢、每一度電,收入是一分一分摳出來的,在着末的關鍵時期我們要苦練內功,抓生產、抓銷售、抓服務、抓環節,倾巢而出、高度重視、嚴格要求,做到迎檢、生產兩不誤。


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